官网公开
合作逻辑、服务架构、流程阶段与专业原则。
AICH 如何把系统真正落地
文件存在，不代表系统已经落地
AICH 关注的不只是完成多少份文件，而是标准能否被团队理解、主管管理、现场执行、能力验证并持续追踪。
公开合作流程
专业评估
了解项目现况、关键需求与发展阶段。
项目确认
确认合作范围、目标、实施方向与工作阶段。
系统建置
依实际需求建立或改善核心运营系统并进行跨部门整合。
培训与落地
透过专业培训、实务演练、现场指导与能力验证，使标准进入日常工作。
模拟运营／实务验证
依项目阶段进行流程演练、跨部门协作与运营细节检视。
最终交付
依合作范围完成交付、验收及相关资料移交。
开业后／改善后稳定支持
依合作约定协助处理实际运营问题与优化调整。
后续合作
依发展需求讨论系统持续优化、第二馆／多馆发展及其他合作可能。
AICH 真正要建立的是组织能力
系统建立／改善
教育培训
实务演练
能力验证
现场落地
品质管理与持续改善
这套逻辑适用于新馆筹建，也可依既有中心实际问题调整；不是所有项目都需要完整走过相同深度。
公开信息与受控文件的界线
正式提案／授权／合约
付款节点、详细交付清单、时程、责任分工、验收标准、使用权与授权范围、期限、开业后支持条件及多馆合作条件。
