官網公開
合作邏輯、服務架構、流程階段與專業原則。
AICH 如何把系統真正落地
文件存在，不代表系統已經落地
AICH 關注的不只是完成多少份文件，而是標準能否被團隊理解、主管管理、現場執行、能力驗證並持續追蹤。
公開合作流程
專業評估
了解項目現況、關鍵需求與發展階段。
項目確認
確認合作範圍、目標、實施方向與工作階段。
系統建置
依實際需求建立或改善核心營運系統並進行跨部門整合。
培訓與落地
透過專業培訓、實務演練、現場指導與能力驗證，使標準進入日常工作。
模擬營運／實務驗證
依項目階段進行流程演練、跨部門協作與營運細節檢視。
最終交付
依合作範圍完成交付、驗收及相關資料移交。
開業後／改善後穩定支持
依合作約定協助處理實際營運問題與優化調整。
後續合作
依發展需求討論系統持續優化、第二館／多館發展及其他合作可能。
AICH 真正要建立的是組織能力
系統建立／改善
教育培訓
實務演練
能力驗證
現場落地
品質管理與持續改善
這套邏輯適用於新館籌建，也可依既有中心實際問題調整；不是所有項目都需要完整走過相同深度。
公開資訊與受控文件的界線
正式提案／授權／合約
付款節點、詳細交付清單、時程、責任分工、驗收標準、使用權與授權範圍、期限、開業後支持條件及多館合作條件。
